De Moer Project Services BV verzorgt project management. Wij zijn gespecialiseerd in het ondersteunen van procesveranderingen en ERP implementaties in het bijzonder. Hierbij functioneren wij als intermediair tussen organisatie en software-leverancier. Hierdoor zal de communicatie tussen deze partijen beter verlopen en leiden tot meer tevreden gebruikers van het nieuwe systeem.
Gebaseerd op de ervaring uit vele implementatieprojecten is De Moer Project Services ook uw partner voor procesverbeteringen en interim management. Onze aanpak is pragmatisch en gericht op het snel behalen van eerste resultaten.
De Moer Project Services BV denkt in bedrijfsprocessen. De integratie van bedrijfsprocessen staat voorop. Hierdoor realiseert de Moer pragmatische oplossingen die met succes worden geïmplementeerd. De ervaring leert dat simpele en pragmatische oplossingen sneller worden ingevoerd en beter functioneren.
De Moer Project Services BV is o.a. gespecialiseerd in het ERP systeem BPCS van SSA en geeft speciale aandacht aan systeemvalidaties volgens FDA regels en koppelingen naar overige systemen. Inmiddels is een stappenplan ontwikkeld voor migraties van BPCS naar SAP. Op basis van eigen ervaring kan het verschil tussen beide systemen en haar projectaanpak inzichtelijk worden gemaakt.
De dienstverlening van De Moer Project Services BV is onderverdeeld in drie activiteiten. De bindende factor is de bedrijfskundige insteek die voor elk van deze activiteiten als uitgangspunt wordt gebruikt. De Moer Project Services is specialist in het projectmatig werken op het gebied van logistiek en automatisering. De projecten die door De Moer worden uitgevoerd zijn altijd gericht op het aanbrengen van verbeteringen in bedrijfsprocessen en informatiesystemen. Meestal gaat het om een mix van het beïnvloeden van mensen en het aanbrengen van wijzigingen in het systeem. Een consultant van De Moer is daarom per definitie door ervaring en opleiding een generalist.
1) Project Management
Het wijzigen van processen is voor de meeste bedrijven geen alledaagse aangelegenheid. Welke expertise is benodigd? Hoe kan dit binnen de bestaande hierarchy worden gepast. Op welke wijze kan een systeem het beste geïmplementeerd worden? Voor het welslagen van projecten is het van belang dat vooraf duidelijke doelstellingen worden geformuleerd, de juiste keuzes kunnen worden gemaakt tijdens het project en dat alle betrokkenen gemaakte afspraken nakomen. Hiertoe dient een reële projectplanning te worden opgesteld waarbij de gekozen methodiek vastgehouden wordt, totdat het project is afgerond.
Zowel de voortgang als de mate van succes van het project moet duidelijk zichtbaar worden gemaakt. Dit betekent dat er relevante en vooral meetbare doelstellingen gedefinieerd moeten worden voordat het project van start gaat. In de praktijk blijkt dit een bijzonder moeilijke opgave. De Moer Project Services helpt bij het definiëren van relevante en meetbare doelstellingen.
Bij het uitvoeren van het projectmanagement door De Moer Project Services wordt niet alleen gekeken naar de projectplanning en de opvolging hiervan. Hoewel het maken van een haalbaar projectplan een belangrijke voorwaarde is voor het uitvoeren van een succesvol project vormt dit aspect slechts één onderdeel van de dienstverlening.
Het project wordt opgedeeld in duidelijk afgebakende fases. De methodiek die voor een project wordt ingezet, is in onderling overleg bepaald. Vaak heeft de leverancier of afnemer van het nieuwe informatiesysteem een voorkeur voor een bepaalde methodiek. De Moer Project Services heeft ervaring met verschillende methodieken en is daardoor in staat zich aan te passen aan de methodiek van uw voorkeur.
Een groot gedeelte van de problemen die worden gemeld bij automatiseringsprojecten vinden hun oorzaak in een communicatiestoornis. Een projectmanager van De Moer is erop getraind om deze spraakverwarring op te sporen en op te lossen.
Een ander aspect van het inhuren van een projectmanager van De Moer ligt in het tijdsbeslag dat een dergelijk project vraagt. Het management van het bedrijf heeft vaak al een meer dan volle dagtaak. De hoeveelheid extra werk die een implementatieproject met zich meebrengt vormt dan een groot probleem. De projectmanager van De Moer is gewend op managementniveau te opereren en neemt het bedrijfsmanagement veel werk uit handen.
2) Programme Management
Een belangrijke ontwikkeling binnen de automatisering is de introductie van open systemen. Hierdoor is men niet langer gebonden het gehele informatiesysteem bij één leverancier te betrekken maar wordt een optie geboden om 'best of breed' software aan te schaffen. Het grote voordeel hiervan is dat men een systeem kan samenstellen met louter positieve punten zonder compromissen te moeten sluiten. Enkele leveranciers hebben hierin een duidelijke trend gezet zowel bij de grote zware systemen als ook bij de systemen die wat meer geschikt zijn voor het midden- en kleinbedrijf. Keerzijde van de medaille is echter dat het automatiseringsproject in complexiteit toeneemt. Er zal gesproken moeten worden met meerdere leveranciers. Het totale informatiesysteem voldoet pas als elk van de elementen waaruit het systeem is opgebouwd goed functioneert.
Programme Management speelt hierop in door, naast het bereiken van de deelprojecten, juist speciale aandacht te geven aan de integratie van de verschillende deelprojecten. De Moer Project Services richt zich op afstemming en integratie van de verschillende onderdelen. Hierbij gaat het dan om infrastructuur, hardware en eventueel middleware, en software van de verschillende leveranciers. Programme Management zorgt dat de verschillende onderdelen zich allemaal in de goede richting ontwikkelen en probeert te voorkomen dat deelprocessen met de verschillende leveranciers stagneren.
3) Project Audits
Hoe functioneert het automatiseringssysteem? Hoe vordert het automatiseringsproject? Het antwoord op deze vragen wordt gevonden via het uitvoeren van een audit door De Moer Project Services. Deze onderzoeken richten zich vooral op de effectiviteit van het automatiseringssysteem. De belangrijkste vraag hierin is "Doet het systeem wat het moet doen?" Een tweede aandachtspunt is de efficiency waarmee het systeem werkt. Dit laatste kan als indicator worden gebruikt hoelang het systeem nog kan voldoen aan de gestelde eisen.
Ook voor deze audits geldt een bedrijfskundige insteek. De effectiviteit van een systeem wordt bepaald door de bijdrage dit het levert aan het functioneren van de organisatie. De informatietechnologie welke is gebruikt, bepaalt in hoge mate de betrouwbaarheid van het systeem. In deze volgorde worden de systemen dan ook doorgelicht.
Project Audits leveren een duidelijk inzicht in de opbouw en voortgang van het project. Het meetbaar maken van de voortgang van een project levert een objectief beeld op van de stand van zaken van het project. Binnen De Moer Project Services is een ruime ervaring aanwezig in zowel het uitvoeren en leiden van projecten. Deze ervaring heeft zich vertaald in een pragmatische aanpak van projecten en vooral de doorlichting daarvan.
Binnen de projecten van De Moer Project Services worden alle projecten volgens een standaard methode gestructureerd. Sommige informatiesystemen hebben een eigen mehodiek. De consultants van De Moer zijn voor meerdere van deze methodieken gecertificeerd.
Een belangrijke rol van een methodiek is het verschaffen van duidelijkheid en voorspelbaarheid. Dit is de reden dat De Moer consultants in eerste instantie zullen kiezen voor een methode die binnen de organisatie reeds bekend is. Bij voorkeur zullen de consultants echter de eigen methodiek van De Moer gebruiken omdat deze goed aansluit bij de ervaringen uit andere projecten en bovenal eenvoudig van opzet is.
Project management, Consultancy en technische ondersteuning bij samenvoegen databases.
Project Management, Consultancy en Testcoördinatie bij een implementatie van een Warehouse Management System
Project Management, Consultancy en Testcoördinatie bij een implementatie van een Efficient Warehouse Replenishment System.
Project Management, Applicatieconsultancy en programmering bij diversen implementaties van BPCS.
Project Management en Applicatieconsultancy bij diversen upgrades van BPCS.
Probleem- en veranderingsanalyse tijdens en na een implementatie van BPCS.
Project Audit op toegepaste ontwikkelstandaards voor uitkeringsinstantie.
Markt analyse voor een software leverancier voor de lancering van een nieuw pakket.
Analyse, ontwerp en consultancy voor koppelingen tussen externe apllicaties en ERP Systeem.
Ontwikkeling van een nieuw concept voor electronische communicatie tussen fabrikant, vestigingen en leveranciers.
Cases
Zuid Chemie BV
Impress BV
ICS Riant BV
Radium Foam BV
Verdugt BV
® Disclaimer - All brandnames, logos and trademarks shown are the respective properties of the companies which they identify.
De Moer Project Services werkt met een aantal partijen samen om zo complete oplossingen aan te kunnen dragen. Hieronder staan onze business partners.
