Projectmanagement
Het wijzigen van processen is voor de meeste bedrijven geen alledaagse aangelegenheid. Welke expertise is benodigd? Hoe kan dit binnen de bestaande hierarchy worden gepast? Op welke wijze kan een systeem het beste geïmplementeerd worden? Voor het welslagen van projecten is het van belang dat vooraf duidelijke doelstellingen worden geformuleerd, de juiste keuzes kunnen worden gemaakt tijdens het project en dat alle betrokkenen de gemaakte afspraken nakomen. Hiertoe dient een reële projectplanning te worden opgesteld waarbij de gekozen methodiek vastgehouden wordt, totdat het project is afgerond.
In de praktijk
Zowel de voortgang als de mate van succes van het project moet duidelijk zichtbaar worden gemaakt. Dit betekent dat er relevante en vooral meetbare doelstellingen gedefinieerd moeten worden voordat het project van start gaat. In de praktijk blijkt dit een bijzonder moeilijke opgave. De Moer Project Services helpt bij het definiëren van relevante en meetbare doelstellingen.
Bij het uitvoeren van het projectmanagement door De Moer Project Services wordt niet alleen gekeken naar de projectplanning en de opvolging hiervan. Hoewel het maken van een haalbaar projectplan een belangrijke voorwaarde is voor het uitvoeren van een succesvol project vormt dit aspect slechts één onderdeel van de dienstverlening.
Methodiek
Het project wordt opgedeeld in duidelijk afgebakende fases. De methodiek die voor een project wordt ingezet, is in onderling overleg bepaald. Vaak heeft de leverancier of afnemer van het nieuwe informatiesysteem een voorkeur voor een bepaalde methodiek. De Moer Project Services heeft ervaring met verschillende methodieken en is daardoor in staat zich aan te passen aan de methodiek van uw voorkeur.
Waarom kiezen voor De Moer?
Een groot gedeelte van de problemen die worden gemeld bij automatiseringsprojecten vinden hun oorzaak in een communicatiestoornis. Een projectmanager van De Moer is erop getraind om deze spraakverwarring op te sporen en op te lossen. Een ander aspect van het inhuren van een projectmanager van De Moer ligt in het tijdsbeslag dat een dergelijk project vraagt. Het management van het bedrijf heeft vaak al een meer dan volle dagtaak. De hoeveelheid extra werk die een implementatieproject met zich meebrengt vormt dan een groot probleem. De projectmanager van De Moer is gewend op managementniveau te opereren en neemt het bedrijfsmanagement veel werk uit handen.